ERM dal fattore di costo al gestore del valore
Le aziende creano valore aggiunto non attraverso la documentazione dei rischi, ma attraverso decisioni migliori, una protezione più efficace e un utilizzo mirato delle opportunità.
Chi applica la gestione del rischio Identificazione e Valutazione da Rischi ridotto, lascia un gran parte del suo utilità economica non utilizzata. Le aziende di successo la utilizzano ERM Non solo per evitare perdite, ma anche come strumento per aumentare il valore, migliorare le prestazioni, promuovere la crescita e rafforzare la fiducia. quattro dimensioni di gestione La protezione dei valori, il miglioramento delle prestazioni, la creazione di valore e la conformità e l’assicurazione illustrano, attraverso quindici vantaggi concreti, il contributo che un sistema moderno di gestione della conformità può apportare. ERM per sviluppare un'azienda in modo sostenibile.
La gestione del rischio come motore di valore per i 4 temi di gestione
4 temi di gestione in cui ERM può apportare un reale valore aggiunto:
PROTEZIONE DEL VALORE
Obiettivo: Protezione dei beni, dei profitti, della reputazione e della capacità di operare.
Miglioramento delle prestazioni
Obiettivo: Qualità superiore della gestione, nonché decisioni e utilizzo delle risorse migliori.
Creazione di valore
Obiettivo: Riconoscere le opportunità, raggiungere gli obiettivi strategici con successo e generare vantaggi competitivi.
CONFORMITÀ E ASSICURANZA
Obiettivo: Il valore aggiunto derivante da un rapporto di fiducia nella gestione aziendale si realizza nel tempo.
"La gestione del rischio non protegge solo i valori, ma aiuta la direzione e il consiglio di amministrazione a prendere decisioni migliori e a incrementare il valore aziendale."
A. PROTEZIONE DEL VALORE - I rischi più costosi spesso non figurano nella lista dei rischi.
01. Prevenzione dei problemi
Benefici: Rischi saranno rilevati prima che diventino danni o crisi.
esempio: Un fornitore di software riconosce i crescenti rischi informatici e investe tempestivamente. Misure di sicurezza. Un ulteriore perdita di dati può essere evitata.
02. Protezione dei beni
Benefici: I valori materiali e immateriali dell'azienda sono protetti.
esempio: Un'azienda produttrice identifica il rischio di guasto di un'impianto di produzione critico e installa ridondanze e programmi di manutenzione preventiva.
03. Aumento della resilienza aziendale
Benefici: L'azienda sarà più resistente alle crisi e agli eventi imprevisti.
esempio: Durante una Interruzione della catena di approvvigionamento Un'azienda può mantenere la produzione grazie a fornitori alternativi precedentemente definiti.
04. Riduzione delle perdite finanziarie
Benefici: Rischi provocano meno danni o vengono completamente evitati.
esempio: Grazie alla gestione consequenziale dei crediti, i ritardi nei pagamenti dei clienti vengono notevolmente ridotti.
05. Protezione della reputazione e del marchio
Benefici: I danni alla reputazione possono essere individuati e evitati in anticipo.
esempio: Un produttore di alimenti identifica tempestivamente i difetti di qualità e avvia un richiamo controllato dei prodotti prima che si verifichi un danno maggiore all'immagine.
"Value Protection beantwortet die Frage: Was müssen wir wie schützen, damit unser Unternehmen morgen noch erfolgreich operieren kann?"
B. MIGLIORAMENTO DEL RENDIMENTO - Le cattive decisioni costano più di quanto rappresentino i rischi reali.
06. Migliorata qualità delle decisioni
Benefici: Le decisioni di gestione non si basano solo Possibilità, Ma anche su quello che ne consegue Rischi.
esempio: Prima di un'acquisizione aziendale vengono valutate le implicazioni di integrazione, le differenze culturali e le possibili perdite di clienti. La direzione aziendale ottiene una base decisionale approfondita.
07. Ottimizzazione delle risorse e degli investimenti
Benefici: Gli investimenti possono essere effettuati in modo mirato dove Rischio e che il rapporto tra beneficio e costo sia ottimale.
esempio: Un'azienda concentra gli investimenti in sicurezza sui sistemi IT più critici, invece di distribuire i budget in modo uniforme.
08. Maggiore sicurezza nella pianificazione
Benefici: Le previsioni e le pianificazioni diventano più realistiche e affidabili.
esempio: Un’azienda edile tiene conto dei rischi relativi ai prezzi dei materiali e degli impedimenti nella fornitura già durante la fase di calcolo del progetto.
09. Miglioramento della comunicazione e della trasparenza
Benefici: La gestione, il consiglio di amministrazione, gli investitori e gli altri stakeholder raggiungono una comprensione comune della situazione di rischio.
esempio: Un Dashboard dei rischi mostra la top 10Rischio aziendale con tendenza, Probabilità di ingresso e Effetti sulle obiettivi aziendali.
"Performance Improvement beantwortet die Frage: Wie können wir bessere Entscheidungen treffen und unsere Ressourcen wirksamer einsetzen?."
C. CREAZIONE DI VALORE - Chi non accetta rischi lascia le opportunità al concorrenza.
10. Sicurezza degli obiettivi aziendali
Benefici: Rischi possono compromettere il raggiungimento di obiettivi strategici, operativi o finanziari. Gestione del rischio crea la trasparenza su queste minacce.
esempio: Un'azienda di ingegneria meccanica intende espandersi in Asia. Gestione del rischio identifica tempestivamente le incognite politiche, i rischi valutari e i problemi della catena di approvvigionamento, consentendo di adattare la strategia di ingresso sul mercato.
11. Sostegno all'innovazione e alla crescita
Benefici: Gestione del rischio non impedisce l'innovazione, ma consente un approccio deliberato e calcolato Rischi.
esempio: Un'azienda sviluppa un nuovo prodotto IA e valuta sistematicamente aspetti tecnici, normativi e Rischi di mercato. In questo modo la commercializzazione può essere accelerata.
12. Sostegno alla strategia aziendale
Benefici: Rischi e Possibilità saranno direttamente collegate agli obiettivi strategici.
esempio: Nella digitalizzazione dei processi aziendali confluiscono aspetti tecnologici, normativi e umani. Rischi valutate in relazione ai potenziali vantaggi strategici.
13. Creazione di un valore aziendale sostenibile
Benefici: Sicurezza della sopravvivenza a lungo termine e aumento del valore aziendale.
esempio: Un'azienda riconosce precocemente Rischi ESG e sostenibilità e adatta la propria strategia commerciale alle future esigenze del mercato.
"Value Creation beantwortet die Frage: Wie hilft Risikomanagement dabei, neue Werte zu schaffen?."
D. COMPLIANCE & ASSURANCE - La conformità non è l’obiettivo. È l’ingresso cardine.
14. Miglioramento della conformità e della governance
Benefici: Sono soddisfatti i requisiti legali, normativi e interni.
esempio: Una banca monitora sistematicamente le normative Rischi e evita multe elevate a causa di Conformità- Violazioni.
15. Riduzione dei costi assicurativi e finanziari
Benefici: Le banche, gli investitori e le compagnie di assicurazione valutano professionalmente Gestione del rischio positivamente.
esempio: Un'azienda con comprovata efficacia Misure di sicurezza e controllo riceve premi assicurativi cibernetici più convenienti.
"Compliance & Assurance beantwortet die Frage: Wie schaffen wir Vertrauen bei Aufsichtsgremien, Kunden, Investoren und Behörden?"
Conseguenze per un ERM moderno
Die meisten Unternehmen konzentrieren sich heute zu etwa 60-70% auf Compliance & Assurance und Value Protection, wodurch Gestione del rischio oft als Kostenfaktor wahrgenommen wird:
- Prodotto di rischio
- Registro dei rischi
- Principali 10 rischi
- Grafiche termiche
- Richieste di audit
- Reporting regolamentare
Ein reifes und modernes Gestione del rischio trasferisce il Focus più accentuato su:
- Supporto strategico
- Supporto decisionale
- Allocazione del capitale
- Controllo delle prestazioni
- Gestione delle opportunità
In questo caso si sviluppa la seguente percezione:
„Gestione del rischio non solo protegge i valori, ma aiuta la direzione e il consiglio di amministrazione a prendere decisioni migliori e a incrementare il valore aziendale.“
Questa linea di ragionamento, a mio parere, si presta perfettamente alla posizione di OPTURE ERM: Al di fuori della classica Top 10 software di gestione del rischio passaggio verso un Plataforma di Intelligence sui Rischi e sulle Performance (OPTURE RegOS), che definiscono le quattro dimensioni della gestione Proteggere, Migliorare, Creare e Assicurare supportato.
Questo è molto più attraente per i CEO, i CFO e i consigli di amministrazione rispetto a un altro tipo di investimento. Heat-Map-Soluzione, con Rischi, che comunque dovrebbero già conoscere...
