ESG jako temat kontroli
ESG (środowisko, społeczeństwo i zarządzanie) zaimplementowane i zintegrowane z ERM!
ESG nie jest to trend, ale warunek długoterminowej odporności i innowacyjności. Dzięki przepisom takim jak CSRD i EU-systematyka kryteria ESG staną się obowiązkowe. Raporty ESG będą w przyszłości równie ważne jak raport finansowy. Ryzyka ESG stanowią one również część Zarządzanie ryzykiem.
Zawartościowe wymagania raportu ESG zgodnego z CSRD
- Celów ESG, strategii ESG i ich operacyjnej realizacji
- Struktura organizacyjna i obowiązki w zakresie zarządzania
- Wyniki badań dwukrotna analiza istotności
- Zidentyfikowane IRO związane z ESG (Wpływ, Ryzyko, Możliwość)
- Integracja Ryzyka ESG do całej firmy Zarządzanie ryzykiem (ERM)
- Wskaźniki efektywności energetycznej i wykorzystania zasobów, różnorodność, Łańcuch dostaw i tym podobne.
Ramy prawne: CSRD i unijna taksonomia
- Dyrektor generalny firmy CSRD obowiązuje firmy od roku obrotowego 2024 (zgłoszenie obowiązkowe od 2025) do pełnego ujawniania informacji niefinansowych – w szczególności dotyczących celów ESG, strategii, ryzyka oraz istotnych wskaźników wydajności.
- Europejskie standardy raportowania zrównoważonego rozwoju (ESRS) konkretizują obowiązki sprawozdawcze CSRD i definiują jednolite standardy ujawniania informacji.
- W centrum leży zasada Podwójna znaczenieFirmy ponoszą odpowiedzialność za wpływ swojej działalności na środowisko i społeczeństwo (Inside-Out) jak również wpływ zewnętrznych czynników ESG na przedsiębiorstwo (Outside-In) do analizy i uczynienia transparentnymi.
Wymagane przez regulacje środki wdrożeniowe
W celu spełnienia wymogów prawnych należy podjąć następujące działania:
Realizacja podwójnej analizy istotności (względnie istotności dla środowiska i dla finansów)
Powstanie wewnętrznego zespołu ds. ESG w firmie lub powołanie osobę odpowiedzialnej za ESG
Integracja ryzyka ESG w ERM (Enterprise Risk Management)
Budowa systemu raportowania ESG z spójną bazą danych danych
Integracja kryteriów ESG w strategię, procesy i systemy zarządzania
Informacje według standardów ESRS
Przedstawienie informacji na temat zrównoważonego rozwoju – przygotowanie i zewnętrzny audyt
Połączenie ryzyka ESG z zarządzaniem ryzykiem
Centralnym celem CSRD to systematyczna integracja ryzyka ESG z istniejącym systemem zarządzania ryzykiem. Ryzyka ESG – na przykład Ryzyki związane z klimatem, napięcia społeczne lub naruszenia zasad przestrzegania przepisów – są w tym analogiczne do klasycznych problemów dotykających całą organizację. Ryzyki związane z ERM do identyfikowania, oceny i kontroli.
Zalecane działania:
Włączenie Ryzyka ESG do całej organizacji Akcesoria zabezpieczające
Rozszerzenie Metody oceny ryzyka i matrixa istotności w celu uwzględnienia kryteriów ESG
Realizacja Analizy scenariuszy, np. w oparciu o TCFD-Wytyczne
Definicja specyficznych Wskaźniki ryzyka i Wskaźniki wczesnego ostrzegania
Integracja Ryzyka ESG do regularnej relacji prasowej w ramach CSRD
CSRD oraz powiązane z nią standardy stanowią przełom w raportowaniu korporacyjnym. ESG i ERM stają się tym samym kluczowymi elementami strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. Zmiany wymagane przez regulacje wymagają zintegrowanego, interdyscyplinarnego i opartego na technologiach cyfrowych zarządzania zrównoważonym rozwojem, który uwzględnia zarówno perspektywy ryzyka, jak i perspektywy rozwoju.
