ERM z czynnika kosztowego do czynnika generującego wartość
Firmy tworzą wartość dodaną nie poprzez dokumentowanie ryzyka, ale poprzez lepsze decyzje, skuteczniejszy poziom ochrony oraz celowe wykorzystywanie możliwości.
Ktoś, kto zajmuje się zarządzaniem ryzykiem Identyfikacja i Ocena od Ryzyka zmniejsza się, pozwala na znaczną część jego Korzyści ekonomiczne nieużywane. Firmy odnoszące sukcesy je wykorzystują ERM nie tylko w celu uniknięcia strat, ale także jako narzędzie zwiększania wartości, poprawy wydajności, rozwoju oraz budowania zaufania. cztery wymiary zarządzania Programy Value Protection, Performance Improvement, Value Creation oraz Compliance & Assurance przedstawiają piętnastu konkretnych korzyści, jakie przynosi nowoczesne podejście do zarządzania ryzykiem. ERM do zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa.
Zarządzanie ryzykiem jako czynnik napędzający rozwój w czterech obszarach zarządzania
4 tematy zarządzania, w których ERM może przynieść prawdziwą wartość dodaną:
OCHRONA WADZY
Cel: Ochrona majątku, dochodów, reputacji i zdolności do prowadzenia działalności gospodarczej.
ZARZĄDZANIE WYKONANCIĄ
Cel: Wysoka jakość zarządzania oraz lepsze decyzje i wykorzystanie zasobów.
Tworzenie wartości
Cel: Znajdź możliwości, skutecznie realizuj cele strategiczne i generuj przewagę konkurencyjną.
ZGODNOŚĆ I ZASADY ZASADY
Cel: Wartość dodana w dniu dzisiejszym wynika z zaufania do zarządzania przedsiębiorstwem.
"Zarządzanie ryzykiem nie tylko chroni wartości, ale pomaga zarządowi i radzie nadzorczej w podejmowaniu lepszych decyzji oraz w zwiększaniu wartości przedsiębiorstwa."
A. OCHRONA WADZISKA – Najdroższe ryzyka często nie figurują na liście ryzyka.
01. Wczesne wykrywanie problemów
Korzyści: Ryzyka są rozpoznawane zanim staną się źródłem szkód lub kryzysów.
Przykład: Dystrybutor oprogramowania wykrywa rosnące zagrożenia cybernetyczne i inwestuje w nie wcześnie Środki bezpieczeństwa. Późniejszy utrata danych może zostać zapobiegnięty.
02. Ochrona majątku
Korzyści: Materiały i wartości niematerialne przedsiębiorstwa są chronione.
Przykład: Zakład produkcyjny identyfikuje ryzyko awarii kluczowej instalacji produkcyjnej i instaluje redundancję oraz programy prewencyjnej konserwacji.
03. Zwiększenie odporności przedsiębiorstw
Korzyści: Spółka będzie bardziej odporna na kryzysy i niespodziewane zdarzenia.
Przykład: Podczas jednej Przerwa w dostawach firma może dzięki wcześniej zdefiniowanym alternatywnym dostawcom utrzymywać produkcję w obiegu.
04. Redukcja strat finansowych
Korzyści: Ryzyka prowadzą do mniejszego stopnia szkód lub całkowitego ich uniknięcia.
Przykład: Konsekwentne zarządzanie należnościami znacznie zmniejsza ryzyko niepłacenia przez klientów.
05. Ochrona reputacji i marki
Korzyści: Niszczące dla reputacji szkody można wcześnie wykryć i uniknąć.
Przykład: Producent żywności wykrywa niedociągnięcia jakościowe w odpowiednim czasie i uruchamia kontrolowany zwrot produktów, zanim dojdzie do poważnego pogorszenia wizerunku firmy.
"Value Protection odpowiada na pytanie: co musimy chronić, aby nasze przedsiębiorstwo mogło w przyszłości nadal funkcjonować skutecznie?"
B. ZMIANIE WYKONAWCZE – złe decyzje kosztują więcej niż ryzyko, które się już wykluczyło.
06. Poprawa jakości decyzji
Korzyści: Decyzje menedżerskie nie opierają się jedynie na Szanse, ale także na powiązanych z tym Ryzyka.
Przykład: Przed przejęciem firmy oceniane są ryzyka związane z integracją, różnice kulturowe oraz potencjalne straty klientów. Zarząd otrzymuje solidną podstawę do podjęcia decyzji.
07. Optymalizacja zasobów i inwestycji
Korzyści: Inwestycje mogą być celowo prowadzone tam, gdzie Ryzyko i mają najlepszy stosunek korzyści do kosztów.
Przykład: Jedno przedsiębiorstwo koncentruje inwestycje w bezpieczeństwo na szczególnie kluczowych systemach informatycznych zamiast równomiernie rozdawać budżetów.
08. Zwiększenie pewności planowania
Korzyści: Prognozy i plany stają się bardziej realistyczne i wiarygodne.
Przykład: Budowa zakłada, że firmy budowlane uwzględniają ryzyko związane z cenami materiałów oraz problemy z dostawami już podczas kalkulacji kosztów projektu.
09. Poprawa komunikacji i przejrzystości
Korzyści: Zarząd, Rada Dyrektorów, inwestorzy i inne zainteresowane strony osiągają wspólne zrozumienie sytuacji ryzyka.
Przykład: Jedna Tablica ryzyka pokazuje top 10Ryzyka przedsiębiorstwa z trendem, Prawdopodobieństwo wejścia i Wpływ do celów przedsiębiorstwa.
"Performance Improvement odpowiada na pytanie: Jak możemy podejmować lepsze decyzje i skuteczniej wykorzystywać nasze zasoby?"
C. WYSTAWIANIE WAG – Ten, kto nie podejmuje ryzyka, zostawia szanse na losowanie.
10. Zapewnienie realizacji celów biznesowych
Korzyści: Ryzyka mogą zagrozić osiągnięciu celów strategicznych, operacyjnych lub finansowych. Zarządzanie ryzykiem stwarza przejrzystość w odniesieniu do tych zagrożeń.
Przykład: Jedno przedsiębiorstwo z branży maszynowej planuje ekspansję na Azję. Zarządzanie ryzykiem wcześnie identyfikuje niepewności polityczne, ryzyka walutowe i problemy w łańcuchu dostaw. Dzięki temu strategia wejścia na rynek może zostać dostosowana.
11. Wsparcie innowacji i rozwoju
Korzyści: Zarządzanie ryzykiem nie uniemożliwia innowacji, ale umożliwia świadome podejmowanie kalkulowanych decyzji Ryzyka.
Przykład: Firmę opracowuje nowy produkt AI i systematycznie ocenia kwestie techniczne, regulacyjne i Ryzyka rynkowe. W ten sposób można przyspieszyć wprowadzenie produktu na rynek.
12. Wsparcie strategii biznesowej
Korzyści: Ryzyka i Szanse są bezpośrednio powiązane ze strategicznymi celami.
Przykład: W procesie cyfryzacji procesów biznesowych kluczowe znaczenie mają technologie, regulacje i ludzie. Ryzyka względniając potencjał strategiczny.
13. Stworzenie trwałych wartości przedsiębiorstwa
Korzyści: Długoterminowe zapewnienie stałego dochodu oraz zwiększenie wartości przedsiębiorstwa.
Przykład: Firmy rozpoznają to wcześnie Ryzyka ESG i zrównoważonego rozwoju i dostosowuje swoją strategię biznesową do przyszłych wymagań rynku.
"Value Creation odpowiada na pytanie: Jak zarządzanie ryzykiem pomaga tworzyć nowe wartości?"."
D. ZGODNOŚĆ I ZASADY OSÓBOWEGO DBA – Zgodność nie jest celem. To karta wstępu.
14. Poprawa zgodności z przepisami prawnymi i zarządzania ryzykiem
Korzyści: Zgodność z wymogami prawnymi, regulacyjnymi i wewnętrznymi.
Przykład: Bank systematycznie monitoruje regulacje prawno-ustawodawcze Ryzyka i unika wysokich kar grzywny ze względu na Zgodność z przepisami prawnymi- Zbrodnie.
15. Zmniejszenie kosztów ubezpieczenia i finansowania
Korzyści: Banki, inwestorzy i ubezpieczyciele oceniają profesjonalizm Zarządzanie ryzykiem pozytywnie.
Przykład: Firmie o udowodnionym działaniu Środki bezpieczeństwa i kontroli zyskują bardziej korzystne premii ubezpieczeniowe cyberbezpieczeństwa.
"Compliance & Assurance odpowiada na pytanie: Jak budować zaufanie w oczach organów nadzoru, klientów, inwestorów i władz?"
Konsekwencja dla nowoczesnego ERM
Większość firm koncentruje się obecnie 70% na kwestiach takich jak Compliance & Assurance oraz Value Protection, co pozwala im Zarządzanie ryzykiem często jako Koszt jest postrzegane jako:
- Akcesoria zabezpieczające
- Register ryzyka
- Największe zagrożenia
- Mapy ciepła
- Wymogi w zakresie audytu
- raportowanie regulacyjne
Dojrzałe i nowoczesne Zarządzanie ryzykiem skorycha Stawienie większego nacisku na:
- Wsparcie strategii
- Wsparcie przy podejmowaniu decyzji
- Alokacja kapitału
- Sterowanie wydajnością
- Management szans
Następuje wtedy następujące postrzeganie:
„Zarządzanie ryzykiem nie tylko chroni wartości, ale pomaga zarządowi i radzie nadzorczej w podejmowaniu lepszych decyzji oraz w zwiększaniu wartości przedsiębiorstwa.“
W mojej ocenie ta linia argumentacji doskonale nadaje się do przedstawienia stanowiska OPTURE ERM: Z dala od klasyki Top 10 oprogramowania do zarządzania ryzykiem do celu Platforma analizy ryzyka i wyników (OPTURE RegOS), które obejmują cztery wymiary zarządzania Ochrona, Poprawa, Tworzenie i Zapewnienie popierany.
To jest znacznie bardziej atrakcyjne dla dyrektorów generalnych, dyrektorów finansowych i członków zarządu niż kolejne powiększenie kapitału. Heat-Map-Rozwiązanie, z Ryzyka, które już powinny znać…
